Руководитель строительной организации его принципы
Под руководителями понимаются здесь – начальники отдела; все с приставками «главный»: специалист, конструктор, инженер; высшее руководство замы и сами директора.
- Незаметно для всех, и для себя в частности – привычка, паразитарно поглощать наработки, идеи, конструктивные решения за свои собственные, оставляя авторов в тени (1 — кивать головой, поддакивать, уловить суть добавить что-то и сказать, что бы слышали: «а сделай вот так», и предлагает твою идею; 2 – «умному» главному инженеру задают простой конструктивный вопрос, берет время на раздумья, подзывает молодого проектировщика, то объясняет с дополнениями, главный инженер затем кричит о «свои» домыслах.
- При выполнении большого объема работ, из задачи порой поймать блоху недочета (они всегда есть) и этим аргументировать отсутствия поощрений (премий черных или белых)
- Действуют такой принцип – если сам не способен пока подняться по карьере (величина з.п.), то не поднимется ни кто нижестоящие. Это в монтажных организациях: некто имеющий доступ к ушам директора, при случаи нагло лживо унижает в неспособностях, нежеланиях … сотрудника
- Если ты «новый» сотрудник с низшей категорией, для поднятия категории не важны твои умения навыки, а важно умение бегать с высунутым языком на лапках до тех пор пока не пробудиться совесть у всех (что надавит на руководство), либо «уважение» руководства за такую черту характера, а до этих пор будут гонять по перечисленным выше пунктам. Так же выполняешь работу за тех, до кого не грозит дорасти, например выполнять расчеты и оформление их ….
Вот кого, а вот достойного руководителя, который действительно водит рукой и всё красиво преобразуются, я не встречал
Здесь описан личное видение, основанным на своём опыте!